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茂名石化将原料采购控制视为工作重点

2014-10-21 09:21:36 浏览次数:2202

茂名石化将原料采购控制视为工作重点
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茂名石化突出抓好原料采购控制，通过性价比测算，选择采购能创最大效益的原油和裂解原料，通过优化船期和接卸作业，降低原料运输成本，1-9月，原油采购优化增效2.42亿元、裂解原料优化增效9394万元。

茂名石化通过优化生产方案，做大炼油化工生产总量，提高煤制氢等装置负荷，摊薄成本， 1-9月，共加工原油1361.46万吨、生产乙烯85.71万吨，实现高负荷生产，增效2.07亿元。其中，化工通过优化生产做大总量，增效5000多万元，1-9月化工板块效益在集团公司位居第二。

茂名石化根据市场行情，及时优化产品结构，增创效益5.93亿元。通过努力降低柴汽比，做大汽油产量和高标号汽油产量，1-9月生产汽油295.39万吨，同比增产41.9万吨;生产95号以上汽油94.58万吨，同比增产20.7万吨，增效2.42亿元。

茂名石化实施从原料采购到产品出厂的全流程深度优化，深入挖掘潜力，全力增创效益。今年1-9月，通过优化挖潜，实现降本增效10.74亿元。

茂名石化进一步完善深度原料采购控制机制，在细化、提升、落实年初制定的154项挖潜增效措施基础上，根据各个阶段的实际情况，动态补充了9个方面、287项措施，并将优化任务层层分解，每月进行跟踪督办考核;建立了催化油浆回炼、裂解原料优化等6个攻关小组，专题解决挖潜增效重点项目实施过程中遇到的难题;强化日优化、日平衡、日提升，每天召开生产优化会议，及时解决生产运行中存在的突出问题;强化激励约束制度，对上半年增效项目奖励达110多万元。

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